ادارة خدمات العلاج الطبيعي

المحاضرة الثانية ادارة خدمات العلاج الطبيعي

التخطيط هو اول خطوة في اي مشروع ممكن تبدأه ومن خلاله تقدر تحدد الطريق اللي ممكن تسير عليه والاهداف اللي ممكن توصلها في  النهاية ودة بيتم عن طريق انك تحط الاساساس الثابت اللي من خلاله تقدر تجمع مصادرك و اي قرار لازم يتوحد الفريق فيه ومعرفة نقاط الضعف والقوة (المزايا والعيوب).

التنظيم هو الهيكل التصميمي الذي ينشأه المدير وتحديد العلاقة بين الأشخاص والأنشطة ودور جميع الأشخاص بحيث تصبح بيئة العمل أكثر وضوحًا من خلال التنظيم ويحتاج العديد من الخطوات والاحتياجات.

الخطوات:

 1- مراجعة الخطط والأهداف

2-تحديد الأنشطة

3-تصنيف وتجميع الأنشطة

4-إسناد العمل والموارد

5- تقييم النتائج

الاحتياجات:

1- تحديد الموارد

2-تحديد مسؤولية كل واحد

3-تحديد العلاقة بين أعضاء المؤسسة

التوجيه والقيادة معناها توحيد كل جهود الافراد الموجودة بهدف الوصول للهدف  ولا يحدث الا في وجود وسيلة اتصال بينهم .

الاحتياجات:

1- التواصل بين الأفراد

2- اللقاء مع بعضنا البعض

3- تحفيز الأفراد على العمل بمكافأة او كلمة حلوة الحاجات دي بتفرق وساعتها هتطلع احسن ما عندهم

المتابعة والتحكم يعني قياس جميع العمليات ويمكن أن يكون:

- التحكم المسبق: قبل النشاط

- التحكم الحالي: أثناء النشاط

-ردود الفعل: بعد النشاط عن طريق استبيان يقوم به المدير

لابد ان يكون القياس بطريقة صحية وفعالة وبأقل تكلفة

مستويات الإدارة:

1- الخط الأول :

على سبيل المثال المشرف ومدير الوحدة

وظيفته: القيادة والتوجيه

مهارات: مهارات تقنية

2- الخط الأوسط :

على سبيل المثال المدير العام ورئيس القسم

وظيفته: تنظيم

مهارات: مهارات التعامل مع الآخرين وهو حلقة الوصل بينهم حيث يمكنه التواصل مع الجميع

3- الخط الأعلى :

على سبيل المثال الرئيس ونائب الرئيس

وظيفته: تخطيط

مهارات. المهارات المفاهيمية (التفكير والتخطيط)

رابط الكويز من هنا 

رابط قناة التليجرام من هنا 

وفي الختام لا تنسوني من صالح دعائكم