اهمية الادارة-Functions of Management

المحاضرة الاولى ادارة خدمات العلاج الطبيعي

Management

هو تنسيق وإدارة المهام لتحقيق الهدف وتشمل هذه الأنشطة الإدارية وضع استراتيجية المنظمة وتنسيق جهود الموظفين لتحقيق هذه الأهداف من خلال تطبيق الموارد المتاحة

 

او عبارة عن process  بيتم فيها coordination لكل ال resourcesالتابعة  ل organization من خلال( planning, organizing, leading ,controlling) بهدف تحقيق organization goals بطريقة effective and efficient  اي بطريقة صحية وبأقل تكلفة وفي وقت محدد.

 

Characters of the management:

1-human activity

هي انشطة يقوم بها البشر وليست الألة ولابد من وجود قائد لمجموعة ما لإعطاء الاوامر والتنظيم .

2-productive activity

اللي هي الوصول للهدف بطريقة سهلة وصحيحة وبأقل تكلفة وفي وقت محدد

3-continual activity

اول خطوة يقوم بها المدي وهي عمل  evaluationلكل ال process  والادارة مستمرة لغاية الوصول للهدف .

4- bronchial activity

اللي هي الوصول للهدف بطريقة سهلة وصحيحة وبأقل تكلفة وفي وقت محدد

شاهد ايضا 

علاج مرض السكري , انواعه و أسبابه

Roles of the manager OR functions of the management:

1-planning:

يحتوي على اختيار المهام والأهداف والإجراءات اللازمة لتحقيقها ؛ يتطلب اتخاذ القرار ، أي الاختيار من بين مسارات العمل المستقبلية البديلة ". يتم التخطيط على جميع مستويات الإدارة. في المستويات الأعلى ، تكون الخطط طويلة الأجل بطبيعتها وفي المستويات الأدنى تكون قصيرة الأجل بطبيعتها. التخطيط ، بعبارات بسيطة ، هو تحديد الأهداف والغايات المراد تحقيقها ، وابتكار طرق لتحقيقها واختيار أفضل إجراء لتحقيق الأهداف. 

او التخطيط اللي عايز تعمله ولازم تحط الرؤية المستقبلية للمؤسسة وتحط الاستراتيجيات

2-organizing

تحديد الأهداف وتصنيفها وتحدد الشخص المناسب في الوظيفة المناسبة ودي عبارة عن structures  اللي بتحطها في organization

3-leading (directing):

هو إخبار الناس بما يجب عليهم فعله ورؤية أنهم يفعلون ذلك بأفضل ما في وسعهم. يتضمن إجراء التخصيصات ، والإجراءات المقابلة ، والتأكد من تصحيح الأخطاء ؛ تقديم التعليمات أثناء العمل ، وبالطبع إصدار الأوامر

اتخاذ القرار بالتواصل مع الآخرين

4-controlling:

العملية التي تقيس الأداء الحالي وتوجهه نحو هدف محدد مسبقًا. يكمن جوهر التحكم في التحقق من الإجراءات الحالية مقابل بعض النتائج المرجوة المحددة في عملية التخطيط.

تحديد ما يتم إنجازه ، أي تقييم الأداء ، وإذا لزم الأمر تطبيق التدابير التصحيحية بحيث يتم الأداء وفقًا للخطط من خلال ال supervision بعمل قياس لكل النشاطات.

لتحميل المحاضرة PDF من هنا

وفي الختام (وَأَنْ لَيْسَ لِلْإِنْسَانِ إِلَّا مَا سَعَى۝ وَأَنَّ سَعْيَهُ سَوْفَ يُرَى۝ ثُمَّ يُجْزَاهُ الْجَزَاءَ الْأَوْفَى)

اذا اتممت القراءة لا تنسوني من صالح دعائكم